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什么方式“招销售”最有效-续---【模压式销售训练系统】 (2008-2-21 15:13:00)
王 建(北京) 如何才能招到人,这是让众多企业非常头疼的问题,特别是销售人员招聘,由于销售的流动性较大、培养困难,招人显得尤为关键,但是,企业绞尽脑汁尝试各种办法,诸如:广告招聘、网络招聘、学校招聘、人才市场、人员推荐、专业数据库、猎头公司,结果却总是招不到人。很多情况下,企业招不到人与如何应用好这些招聘渠道有..

销售的“产品知识”应当“让谁教”?---模压式销售训练系统 (2007-12-10 13:16:00)
王 建(北京)每个企业都会向销售人员传授产品知识,对于如何传授产品知识的内容在前面的《让销售人员“练会”产品介绍》中已经反复介绍过了,这里我们主要探讨的是:谁来教的问题,通常情况下,产品知识主要由产品经理、技术经理、专职的讲师承担,这基本上是所有企业的通常套路,而且很少有人对此提出过置疑,到底谁更适合对“销售人..

销售的“为人”三境界---模压式销售训练系统 (2007-8-10 15:40:00)
王 建(北京) 核心观念:有底气说“你给我走人”的人,才能够真正的成为领导。销售的本质实际上是学会与人打交道,什么是与人打交道,是否就是能说会道就是善于与人打交道,笔者认为在对待人的方面善于“为人”是关键,而为人又有三个境界。第一个境界是“围人”。初级的销售多半是处于这个阶段。顾名思义,所谓围人更多的就是能够将..

营销:不怕没好事,就怕没好人!---模压式销售训练系统 (2007-8-10 15:39:00)
王 建(北京) 如果一个企业营销搞得好,原因是多方面的,但是其中有一条是非常关键的,就是人的问题,再好的政策、再好的计划也必须依赖人去完成,其中,“好人”能够将坏事办好,“坏人”只能将好事办坏。什么是“好人”什么是“坏人”对于什么是好人,什么是坏人的问题,每个人的评价标准是非常不同的。企业中的好人有一个最基本的..

为什么你“老招不到”销售人员---模压式销售训练系统 (2007-8-10 15:37:00)
王 建(北京) 很多公司都为招不到销售人员发愁,他们几乎想尽了一切办法招聘销售人员,但是他们发现,要么是他们看不上别人,要么是别人看不上他们,总而言之就没有顺利“合上拍”的时候。我们很多企业都清楚人才是公司最重要的竞争力,尤其是对于中小企业来说更是如此。虽然我们是这么认为的,但是我们在招人的时候,未必真的是这样..

再有一次,罚你200块钱---模压式销售训练系统 (2007-8-10 15:35:00)
王 建(北京) 核心观念:罚钱是领导最不负责任,也是最无能的表现!张总是做保健品生意的,他在很多卖场及百货商场有自己的专卖柜。生意大了,但张总依然保持着创业时的勤奋,经常坚持到各个商场去巡视。这一次,张总像往常一样随意的进入了一个卖场,但他很远就发现柜台上没有人,这时正是上客的时候,为什么没有人呢?他很奇怪,仔..

彻底“清洗”队伍中的“白骨精”---模压式销售训练系统 (2007-8-10 15:30:00)
王 建(北京) 核心观念:队伍淘汰必须在新的补充下才更有效果,而不是彻底推翻重来。 队伍里面出现了白骨精,这些人分布在销售队伍中的不同角落,平时表面上不言不语,私下里经常与公司背道而驰,他们不光自己坏,还拉拢了一批本来正直的人跟着他们一起变坏。这些人就像掉进一杯干净水里面的几个泥巴,迅速的破坏了本来纯净的管理环境..

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