冠卓顾问专注于企业运营层面“效率，成本与质量”的改善。在"生产管理、采购管理、物流管理、财务管理、研发管理、职业能力" 等方面为企业提供系统管理培训与咨询解决方案。同时，我们也与美国ASQ质量协会、PPN等著名咨询机构全面合作，致力于企业精益生产，六西格玛管理方案的系统导入与推广。在精益六西格玛领域，为不同行业与区域客户提供策略支持、项目实施和工具培训。
    自1999年成立以来，凭借在制造业资深的经验，冠卓树立了良好的品牌形象．已为2500家企业提供了培训服务，与800多家企业建立了长期合作关系，每年培训职业经理近5000人次。
    冠卓在北京、上海、广州、深圳等地设立了分公司，并已成为中国在“生产管理和职业能力”领域最具实力的咨询公司之一。

四大特色铸就客户和冠卓的成功

□基于能力提升的咨询服务模式

 冠卓顾问采取咨询和培训紧密结合的服务模式。在为客户提供管理方案的同时，更注重提供执行能力提升的服务。在提供管理咨询和培训的同时，充分强调客户的参与和实践，通过咨询和培训的有效结合，使企业内部相关员工掌握先进的管理的方法和工具，进而达到能力提升的目的，最终为企业塑造长期持续的竞争力。
□理论与实操能力兼具的人才队伍

 冠卓公司拥有一支具有丰富的高中基层实践经验，同时经过系统的管理理论学习的人才队伍，这保证了冠卓公司的提供的服务更具系统性和实操性。
□专业聚焦优势

 冠卓公司长期关注制造企业的管理理论和管理实践，对该类企业的管理有较深厚的研究，在该领域形成了自己的管理观点和方法论。冠卓坚信：只有专业，才有深度，才能更好服务客户。
□强大的先进管理方法知识库

 在为客户提供咨询和培训的过程中，冠卓公司积累了大量的国际先进制造企业的管理方法和管理经验，形成了冠卓的管理知识库。在借鉴国际先进企业的管理经验的同时，结合本土企业的实际状况，冠卓会为客户提供更加完善的服务。