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| 北京锡恩企业管理顾问有限公司 |
| 北京锡恩企业管理顾问有限公司是被企业界广泛认可的一流管理顾问公司，拥有80多名高级管理顾问，公司总部设在北京，设有上海、深圳、广州、天津、青岛分公司及重庆、顺德二个办事处。公司成立5年来，已经向万科集.. |
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星星 |
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2007-9-5 14:44:00 |
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于淼 |
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2007-8-30 4:07:00 |
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曾婀丽 |
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2007-8-25 21:15:00 |
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符春花 |
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2007-8-20 12:55:00 |
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梁辉 |
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2008-4-30 11:16:00 |
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《战略就是“道理”：我们这个时代的真实与谎言》 (2007-6-8 16:47:00)
作者：锡恩企业管理顾问公司总裁 姜汝祥 如果要用一句话把“战略”讲清楚，我觉得战略就是道“理”。 道理是什么？“道”是选择，每种人都可以走不同的道，而“理”是规律，是只能发现而不能创造的铁律。当我们说战略就是对未来的一种判断与选择，实际上只说对了一半，另一半是，这种选择必须遵循基本的“规律“就此而论，我觉得到目..
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《中国有伟大的企业么》 (2007-6-8 16:37:00)
作者：锡恩企业管理顾问公司总裁 姜汝祥 中国有四位企业家可以称为伟大。一个企业做大做强，离不开优秀的企业家，特别是在中国目前的现实情况下，更是如此。企业家基本上就是企业的“第一推动”。 中国有很多优秀的企业家，我对其中四位抱有崇高的敬意。第一位是万科王石，我们都知道就王石个人而言，是有“英雄主义性格”的，能够爬..
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《谁支撑了eBay的成功：新经济没有改变商业成功逻辑》 (2007-6-8 16:36:00)
作者：锡恩企业管理顾问公司总裁 姜汝祥 曾经有记者问过戴尔，你将哪些企业作为榜样？戴尔的回答是，“通用电气，沃尔玛和eBay”。在2004年财富五百强排行榜上，沃尔玛排名第一，ＧＥ排名第五，戴尔把这两家公司列为榜样不足为奇。奇怪的是，戴尔居然把一家只有八年的新兴公司eBay与它们相提并论，不能不使人好奇：eBay是一家什么样的..
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《中国经济学家的独董时代:两张皮后的张维迎群体》 (2007-6-8 16:33:00)
作者：锡恩企业管理顾问公司总裁 姜汝祥 当我看到张维迎因为郎咸平对几个企业家的诘难，而断言"中国企业经营的舆论环境是近十年来最差"的时候，我觉得怎么连最基本的事实都会不顾? 我们知道自从有了互联网之后，中国的舆论环境，无论是政治，还是经济甚至社会，都大大进步了，而由于经济本身与政府稍远，对经济领域的舆论环境管制是最..
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《你想什么，你就是什么》 (2007-6-8 16:31:00)
作者：锡恩企业管理顾问公司总裁 姜汝祥 我写完《如果足球场没有边界，那将会怎样？》，便有人质疑：中国企业富豪中，有多少是遵守边界，遵守规则，专注重复训练出来的高手？姜博士，你是不了解中国国情的空谈罢了！ 有人反对很正常。任何反对都是一种不同的观点，所以，关键不是在于有人有不同的观点，而是在于这个观点是如何产生的..
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《执行启蒙运动――中国企业突破困境的历史使命》 (2007-6-8 16:30:00)
作者：锡恩企业管理顾问公司总裁 姜汝祥 目前，相当一批优秀企业出现了某种程度的停滞，比如海尔已经连续几年在八百亿左右徘徊，联想业绩增长迟缓，ＴＣＬ并购后正在步履艰难地谋求突破，还有更多的为我们所熟悉的著名企业，像方正，健力宝，三九等等，辉煌似乎正在成为历史。当优秀企业的停滞是以群体现象出现的时候，我们只能跳出具..
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《雀巢为什么让我们失望：你选择了什么，你就是什么！》 (2007-6-8 16:26:00)
作者：锡恩企业管理顾问公司总裁 姜汝祥 当雀巢(中国)公司就碘含量偏离国家标准一事，一而再，再而三的往后退，由强硬进而道歉，进而退货，进而再次道歉。我们看到了什么？ 我们不仅看到了一家跨国公司只对流程负责，不对客户负责的活报剧，我们同时也看到了消费者与相关的社会利益集团，在这件事上的选择：那些不尊重消费者的公司不..
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《戴尔upsell：赢利模式与持续能力》 (2007-6-8 16:25:00)
作者：锡恩企业管理顾问公司总裁 姜汝祥 戴尔为什么成功？在许多文章与分析中，戴尔的成功被归结于它的直销赢利模式。仿佛戴尔成功，就是选择了一种与IBM、HP不同的模式――IBM、HP是分销，戴尔是直销。当计算机进入个人消费化时代，戴尔的直销模式更能满足个性化需求，所以，直销的戴尔就打败了分销的IBM和HP。 我觉得这是一个似是而..
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《GE再学习:像经营大公司一样经营小公司》 (2007-6-8 16:24:00)
作者：锡恩企业管理顾问公司总裁 姜汝祥 有人做过统计,发现大约８０％左右选择多元化经营的公司,都以失败而告终。但也有成功的例子，ＧＥ就是其中的典型。ＧＥ的业务涉及金融，家电，医疗设备，电力，文化等三十多个产业，员工人数达到三十多万，但ＧＥ连续保持了二十多年两位数的增长，连续多年位居全球市值第一。ＧＥ的成功经验有很..
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《斜木桶理论：围绕客户价值打造核心竞争力》 (2007-6-8 16:22:00)
作者：锡恩企业管理顾问公司总裁 姜汝祥 就竞争力而言，木桶理论对大部分中国企业是一种误导。当一个企业面临一个规范而且要素流动充分的市场时，竞争力可能更多地取决于木桶效应：最短的一块板决定木桶能够盛多少水。这就是欧美等大多少数公司在竞争力上强调弥补短板，提高综合能力（系统力）的原因。 但中国企业面对的是一个高速发..
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