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  胡红卫
深圳市汉捷研发管理咨询有限公司董事长、总经理；深圳市管理咨询协会副会长国内知名人力资源管理专家、研发管理专家；深圳市思捷达企业管理.. |
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栋子 |
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2008-3-20 14:19:00 |
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| 传说，唐僧师徒四人历尽千辛万苦，胜利到达西天。如来佛为了鼓励他们，给他们发放了100万元奖金，由唐僧分配。这下唐僧可犯愁了：悟空打妖怪功劳最大，分配比例应该多一些？但多多少呢？多少了，悟空觉得没有体现他的贡献；多多了呢，八戒和沙僧有意见，以后在配合悟空干活上肯定出问题。再说，八戒和沙僧的贡献谁大谁小，奖金额度上应该如何平衡？最后，应该给自己留多少？想来想去，唐僧难以拿定主意……类似的情境，也经常发.. |
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| 我们经常讲管理是一项系统工程，但在企业实际的管理建设和改进中，往往又并没有把管理当作一项系统工程来对待。在这方面，华为的做法和经验值得企业借鉴。华为管理工程部成立的背景1996年初，华为公司发展迅速，人员规模也到达了近3000人，公司的管理滞后的问题也日益突出。虽然，华为在管理方面已经做了很多努力，比如93年成立了管理部，负责对一些管理问题进行研讨，并向高层提出建议，但是，以往的管理基本上是“头痛医头，脚痛.. |
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| 作为国内自主创新，尤其是产品和技术创新的标志性企业，华为值得国内企业借鉴的经验是多方面的，但如果一定要总结为一条的话，那就是——实事求是的自主创新。最近，华为任正非总裁的一个讲话以“实事求是的科研方向和二十年的艰苦奋斗”为题，也说明了这一点。华为从最开始没有自己的产品和技术，后来自己开发产品和技术，到现在能够提供具有国际水准的全线通信产品，拥有一万多项专利，经历了十八年的艰苦努力，其中的经验和教.. |
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| 1.如何突破企业成长的瓶颈——以组织成长推动企业业务成长深圳市思捷达企业管理咨询有限公司胡红卫2.内容提要一,企业成长的瓶颈二,以组织成长推动企业业务成长三,案例分析:FT研发组织变革3公司的中长期战略目标公司的中长期战略目标,业务成长的速度,组织成长的速度,公司战略及核心价值观,成长期的发展大厦:在公司的成长过程中,业务成长和组织成长是支持企业发展的两大支柱,业务成长对组织成长形成牵引力,而组织成长又通过支持公司组.. |
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| “学会赞美别人 敢于表现自己”这句话是我每走进一个新教室都不会忘记张贴的一句名言。为什么我对这句话总是情有独衷呢？在多年的教育教学工作中，我发现许多学生不善于发现别人的优点与成绩，不喜欢用优美的语言去表扬值得我们称赞的人和事，也不习惯用我们的真诚去感动和鼓舞别人。相反，大家已经习惯于指责他人的过错，用嘲笑、讥讽的语气去评价他人的不足。我真诚地希望他们从小能以积极的态度对待周围的一切，从小养成多吸收长.. |
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| 胡红卫 原华为副总裁，现深圳汉捷研发管理咨询有限公司董事长、总经理、思捷达企业管理咨询有限公司CEO兼首席顾问 在华为的事业正值高峰，胡红卫却选择了离开，自主创业的冲动最终战胜了在华为的高薪和高位。经过创业之初的挫折，胡红卫终于在咨询业站稳了脚跟。 持“尚方宝剑”的副总裁 在胡红卫看来，进入华为既是机缘巧合，也算得上是幸运女神的眷顾。 1991年，胡红卫通过招聘考试，成为华为的一员，工号是31，即华.. |
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