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姜汝祥
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jiangrx姜汝祥
中国首屈一指的战略专家,中国企业执行第一人.联想董事长柳传志、TCL董事长李东生、万科董事长王石、格兰仕CEO梁昭贤一致推崇的实战型管..
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· 运用孙子兵法经营企业
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· 联想公司如何挑战戴尔?
· 凭什么凝聚人心----联想与..
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运用孙子兵法经营企业
2007-4-2 17:53:00
孙子兵法是部兵学宝典,是关于战略的非常宝贵的文化遗产。孙子兵法对自然规律的把握中有一个概念就是“道”,中国很多的企业家对道这个字是非常喜爱的。经营企业在本质上来讲一定是个道的问题,这个道还不仅仅是一个简单的自然运营规律,还有一点是我们一直在传播的理念,叫做人性的本质。自然界的规律里面,包括了两类,一类是万物物质运转的规律性,还有一部分是人性内在的本质性的东西,我想这也是道的一个非常重要的东西,这也..
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宝洁为什么如此强大?
2007-4-2 17:50:00
始创于 1837 年的宝洁已经成功地守业 160多年了。全世界很少有公司能够像宝洁一样,能够通过理解和把握消费者价值,将食品、纸品、药品、洗涤用品、肥皂、护肤、护发产品以及化妆品等 300个品牌,如此成功地畅销于 160多个国家或地区。 当我们关注宝洁这一百多年独特的" 守业" 历程时,实际上是想回答三个基本的问题:第一,宝洁公司如此成功的经营之道是什么?第二,宝洁为什么能够拥有如此强大的品牌?宝洁品牌管理有什么秘..
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公司为什么会成功:惠普与方正的成功比较
2007-4-2 17:49:00
方正与惠普的成功是" 企业家创新" 与" 时运" 结合的结果,从" 高科技" 角度看,方正与惠普之间没有什么本质性的区别,区别在于成功背后的制度与企业文化。 惠普公司由戴维。帕卡德(David Packard )和威廉。休利特(William Hewlett )于一九三九年创立,合伙企业这所以被命名为" 休利特- 帕卡德公司" ,因为在用抛硬币的方法决定名字的前后时,休利特获胜。 在大多数公司的" 第一次创业" 成功中,大都包含着两个基本的" 特..
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纯洁的欺骗与丑恶的真实
2007-4-2 17:47:00
如果推举学习的榜样,我通常会推举两家公司:GE和戴尔。 从GE你可以学习到百年老店如何获得持续,而从戴尔你却可以学习如何成功。但戴尔更值得中国企业家学习。 成功自有道理,成功来自加倍的努力。我相信,戴尔文化中一定有它十分独特的地方。 然而,商业的公平就在这些地方,当戴尔本人不到10年就进入世界富豪行列,我相信戴尔公司也因此造就出了成千上万的百万富翁。同样,我相信如果惠普、IBM 的老总在面对他们的员工..
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联想公司如何挑战戴尔?
2007-4-2 17:45:00
联想的核心竞争能力是它对分销系统增值能力的把握,也就是通过分销渠道的管理将生产商、大经销商与零售店、消费者之间关系变成" 三赢" ,实现分销增值。在这一点上,联想堪称" 世界级".与这种模式相对应的是,IBM、康柏在中国采取的是多个代理商模式,这种模式在激烈的竞争下可以保证供应商的利益,却无助于经销商的利益,结果再好的东西做不出规模,只好败下阵来。 在这里更为关键的是,这种核心竞争能力是建立在公司各..
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凭什么凝聚人心----联想与戴尔的文化理念
2007-4-2 17:43:00
· 在任何时候,创业领袖对公司创业过程的领悟都是公司发展的一笔财富,这是公司文化中凝聚员工的一种“不可复制”的方式  · 所有世界级的公司在强调创业领袖的“精神”时,都在强调人性化的公理与基于客户价值的追求,如果我们把一些具有明显时代局限性的东西当成永恒,这种神化的结果必然是“作茧自缚”。  联想是国内有着鲜明文化特征的企业,这种鲜明表现在两方面:  第一是联想作为中国IT产业的老大,联想文化中..
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什么是真正的管理?
2007-4-2 17:40:00
摩托罗拉的自我承诺:什么是真正的管理?我曾经在摩托罗拉公司工作过三年。记得第一次进摩托罗拉时,我几乎有两个星期没事干,于是,我找到我的美国老板,很直接地说,我觉得摩托罗拉很没有效率。 " 为什么?" 他不解地问我。 " 因为我来了两星期了,却几乎没事做,摩托罗拉花这么多钱雇我来,就让我白白坐著?" 他反问我:" 你从第一次面试到进公司,差不多花了三个月,你了解你的职位所要求的工作内容吗?" " 了解呀,..
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世界级优秀企业不强调权力
2007-4-2 17:39:00
不必整天去揣摩总裁的想法或批示,每个员工对自己的工作负责,对企业的利益负责,就会得到相应的回报--  我曾经在摩托罗拉公司工作过3年。记得第一次进摩托罗拉时,我几乎有两个星期没事干,于是,我找到我的美国老板,很直接地说,我觉得摩托罗拉很没有效率。  "为什么?"他不解地问我。  "因为我来了两星期了,却几乎没事做,摩托罗拉花这么多钱雇我来,就让我白白坐着?"  他反问我:"你从第一次面试到进公司,差不多花..
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索尼为什么落后于三星?
2007-4-2 17:36:00
在今年《商业周刊》评出的年度最佳及最差经理人名单上,日本索尼公司的出井伸之名列最差经理人榜。与此对应的是,韩国三星公司的尹钟龙,却与阿尔卡特公司的谢瑞克(Serge Tchuruk )、苹果电脑公司的乔布斯(Steve Jobs)、英特尔公司的贝瑞特(Craig Barrett )、雅虎公司的希梅尔(Terry Semel )等同获最佳经理人奖。 这个结果并不特别意外。在去年《财富》公布的世界 500强排名中,索尼以 613亿美元排在第32位,三星电子..
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战略转折点为什么只有偏执狂才能生存
2007-4-2 17:34:00
1994年底的英特尔,已经稳稳占据了业界的领导地位,但这一年却出现了一个小危机,原因是一个数学教授发现,在做一些复杂的数学运算时,计算机会出现除法错误。对此,英特尔调查的结果是,这是由于芯片设计上存在一个小错误,使计算机在 90 亿次除法运算中会出现一次错误。 90亿次除法运算中会出现一次错误意味著什么?形象的比喻是:一般用户会在使用该程序的 700年中遇到一次错误,这对正常的用户似乎不会有什么问题。但好事..
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