＜海尔剑＞，＜海尔潮＞，＜海尔情＞

王维宝操作的经典案例：

——“麻痹症”消除理论

“推委扯皮”、“麻木迟缓”等现象是企业的通病，为了消除这种影响企业执行力提高的顽症，从1995年开始，由王维宝参与的海尔洗衣机、海尔厨房设施本部的“日清管理模式”推进小组，经历了十多年的磨砺，现已成为享誉海内外的适宜本土文化且效果非常明显的管理模式。王维宝通过在广东、河北、辽宁、山东、浙江等地的涉及到的餐饮、制鞋、百货、制药等行业导入“日清管理模式”，以其执行力明显提高的效果，赢得了客户的赞誉。

——吃休克鱼理论

1995年7月，由王维宝参与的“海尔兼并红星案”，已成为响切海内外的海尔经典案例——吃休克鱼理论，现已被美国哈佛大学收进MBA案例库。

——独享市场蛋糕理论

1996年7月由王维宝参与策划的海尔小小神童洗衣机在全国隆重上市方案，此案已作为海尔“独创市场蛋糕”的经典案例，现已成为海尔文化先行开拓市场的母本，而为后来的新产品造势所借鉴。

——业务流程再造理论

1995年至2002年，王维宝在海尔文化创新方面进行了大胆的尝试与探索，由他撰写的公开指名道姓批评海尔高级经理人的文章达173篇，涉及海尔高层干部达198人之多，为营造具有海尔特色的企业文化氛围做了有益的探索。1998由王维宝参与策划的历时半年的“向无效管理作斗争”的专题文化活动，已此为导火索，拉开了海尔至今还在进行的“业务流程再造”的序幕。在企业文化创新的过程中，1999年由王维宝撰写的“小车轮子向前转还是向后转”一文，赢得了中国企业记协的一等奖，独具特色的《海尔人》美誉飘香神州大地。

——员工的话与画

由王维宝策划组织实施的“话说经营之道”为基础而诞生且坚持至今的“海尔员工话与画”，已出版七集，现已被日本神户大学收入案例库，成为日本管理界、文化界研讨的课本。
    王维宝曾任职：海尔企业文化中心《海尔报》主任编辑、记者 ，海尔洗衣机本部、海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部主任,海尔大学企业文化、人力资源、管理创新主讲、中国轻工记协管理与创新主讲、青岛市经济技术协会企业文化、人力资源主讲等。

人力资源、企业文化、OEC——中国式执行、管理与创新、“人单合一”与“T模式”、6S管理、班组建设、流程再造、SBU等课题。

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