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余世维
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  专家简介
yusw余世维
  美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士后、英国牛津大学国际经济博士后。
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温 青
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LHY
  2008-6-30 9:36:00
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余世维:传统经理人的迷思(4)
2008-6-30 11:13:00
错误 9 未能设定标准    对很多经理人而言,设定标准的观念并不讨好。事实上他们很可能希望完全避开这个话题,因为他们把标准视为由惩罚性规定所组成的工具,用于惩罚生产力不够或避免遵从的人。   把“标准”这个字眼赋予如此负面定义的人,事实上误解了这项公司经营完善的关键。因为就一家公司制定的行政纲领而言,并不需指明一定要符合的一系列规定,但不绝对要有建立个人与公司荣耀的目标。   不管我们经济或社会的阶层..
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余世维:传统经理人的迷思(2)
2008-6-30 11:08:00
< 错误 1> 拒绝承担个人责任   如果你望公司一眼,不喜欢那些工作人员,别责怪他们,过错在你自己身上;如果你不喜欢你的业绩,观察一下你自己,别光是观察市场。   首先我们应该观察一下业务的成功情况。它由哪些基本元素构成?它的真正关键为何?   以下五个元素对任何机构的成功都极具重要性:   • 一种特质或独特的产品   • 适当的时间   • 足够的资本   • 人力资源   • 有效的..
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余世维:传统经理人的迷思(1)
2008-6-30 10:37:00
第一章传统经理人的迷思   美国的企管顾问师威廉 · 葛诗礼,于十几年前,在亚洲基金会与全国职业训练金监理会的赞助之下,完成了一本名叫《为中国经理把脉》的研究报告。   在该篇报告中,葛诗礼毫不客气地指出台湾经理人常犯的三十六项错误,这些错误是: 授权不够 权责不明 多头马车 踢皮球——推卸责任 死爱面子 不能容忍部属的错误 把建议当作是批判 自认样样都比部属行 喜欢制造派系的斗争 喜欢用听话而无主见的人 用人重..
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如何帮下属疏减压力?
2008-6-30 10:34:00
谈到疏减压力,很多人就会想到调整工作计划、有效使用时间、改善工作环境和提供咖啡等。其实,这都是一些外部客观的因素,真正改变员工对压力的感觉要从他们的内心加以引导和调节,改变他们对于工作的看法,提高他们对工作的兴趣和积极性,增强他们对工作的承受力。那做主管的,如何通过一些软性的措施和方式来疏减下属的压力,协助下属度过一个困境呢?以下是一些我认为非常有效的办法,大家不妨尝试一下。   1、勤于观..
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管理者的EQ(一)
2008-6-30 10:32:00
管理者的EQ,这个名词我相信很多人并不是第一次听,尽管你以前看过这样的书,或者知道这样的事情,我还是很自夸的讲,我认为我讲的比书好听。因为我是一个中国人,我思考问题很喜欢从中国人的角度去思考这个问题,最早提出句词的,其实是老外,但是你也知道,我们中国祖先早就有这个概念。但是今天上午就讲过了,我们祖先,包括我们后代子孙,缺乏这个概念,就是没有提炼出一个有系统的理论。所以总是什么东西都是老外提起..
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管理者的EQ(四)
2008-6-30 10:30:00
二个例子,我们举个近代的例子。古代的例子就是刚才讲的关羽。近代的例子讲的是淮海战役。台湾那个地方叫个徐蚌会战,因为是徐州跟蚌埠打。打淮海战役的时候其中这边出动的是刘伯承跟邓小平,有名的二野,台湾那边中央军黄伯韬跟丘清泉,全都是蒋介石的天子门生,结果黄伯韬求急于丘清泉,没有想到丘清泉为了保证实力不愿意出兵,结果黄伯韬被围,没有办法,结果拿枪打太阳穴就死了。黄伯韬其实只有一个儿子,他自杀以后,就..
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管理者的EQ(三)
2008-6-30 10:30:00
结果唐太宗到了幽州,把那个破破烂烂的袍子换下了,心中难过得很,因为3/4的兵马都报销了。他就叫底下的人盖所庙,来纪念这些死掉的兵马。给那个庙取了个名字,叫鸣钟寺,就是可怜那些为国尽忠的人。这个庙在北京玄武门外,西单胡同。但在雍正年代改了个名字,叫做法玄寺,如果你到北京玄武门外,西单胡同,还找得到这个庙,现在还在。1400年了,雍正皇帝把它改名为法玄寺,干隆皇帝亲自提书,法海征远,就是干隆皇帝的手书..
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管理者的EQ(二)
2008-6-30 10:27:00
台湾有个警察,只因为他的女朋友离开他,就一枪打死了她,又把他未来的岳母到他家去一枪打死,回到派出所,自己打太阳穴自杀。那个警察一自杀,后面又连续死了二三个警察,都是自杀。台湾警侦司局在研究发生了什么事情,其实就是EQ太低。台湾在乌秋,那个指挥官少将尤凯自杀,用卡宾枪打喉管,是因为李登辉到美国去,这个大陆这边很不高兴,就发射个飞弹演习,造成了海峡两岸的紧张,全台湾宣布一级战备,统统戒严,所以,军..
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