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  余世维
中国管理教育培训第一人，曾任日本航空公司台湾地区副总裁，美国富顿集团中国总经理，美国雅黛公司副总裁，谊联企业股份有限公司副总经理。.. |
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尹姝媛 |
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2008-5-8 16:06:00 |
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沙红艳 |
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2008-5-8 12:46:00 |
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陈自辉 |
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2008-5-2 20:01:00 |
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王源鬓 |
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2008-4-28 13:10:00 |
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张辉辉 |
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2008-4-19 17:39:00 |
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国虎 |
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2008-4-18 12:45:00 |
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李生 |
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2008-4-16 23:11:00 |
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蔡银波 |
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2008-4-11 21:54:00 |
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游丽 |
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2008-4-11 20:42:00 |
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张毅 |
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2008-4-4 15:54:00 |
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| 第一章传统经理人的迷思 美国的企管顾问师威廉 · 葛诗礼，于十几年前，在亚洲基金会与全国职业训练金监理会的赞助之下，完成了一本名叫《为中国经理把脉》的研究报告。 在该篇报告中，葛诗礼毫不客气地指出台湾经理人常犯的三十六项错误，这些错误是： 授权不够 权责不明 多头马车 踢皮球——推卸责任 死爱面子 不能容忍部属的错误 把建议当作是批判 自认样样都比部属行 喜欢制造派系的斗争 喜欢用听话而无主见的人 用人重.. |
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| < 错误 1> 拒绝承担个人责任 如果你望公司一眼，不喜欢那些工作人员，别责怪他们，过错在你自己身上；如果你不喜欢你的业绩，观察一下你自己，别光是观察市场。 首先我们应该观察一下业务的成功情况。它由哪些基本元素构成？它的真正关键为何？ 以下五个元素对任何机构的成功都极具重要性： • 一种特质或独特的产品 • 适当的时间 • 足够的资本 • 人力资源 • 有效的.. |
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| < 错误 5> “一视同仁”的管理方式 一把钥匙只能开一道锁，同样的道理，换一种技巧也许可以使员工产生你期望的反应。一种技巧对第一个人很有效，换到第二个人身上可能就失去效用。 一位经理人如果企图只使用一种技巧管理手下的每一个人，那他最好有失望的心理准备。他绝对不会成功 （而且很可能会自己也奇怪为什么不成功） 。成功的经理人把握住属下个性中的基本差异，了解他们的能力与弱点，并且以个别的方式管理他们。 .. |
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| < 错误 9> 未能设定标准 对很多经理人而言，设定标准的观念并不讨好。事实上他们很可能希望完全避开这个话题，因为他们把标准视为由惩罚性规定所组成的工具，用于惩罚生产力不够或避免遵从的人。 把“标准”这个字眼赋予如此负面定义的人，事实上误解了这项公司经营完善的关键。因为就一家公司制定的行政纲领而言，并不需指明一定要符合的一系列规定，但不绝对要有建立个人与公司荣耀的目标。 不管我们经济或社会的阶层.. |
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| 主持人：各位来宾，女士们，先生们，大家早上好！ 沟通创造价值，学习成就未来，欢迎您光临精英世界大型公开课。首先请允许我用简短的时间给大家介绍一下精英世界的平台。精英世界在02年创办，目前有南中国人力资源精英俱乐部和南中国实战精英俱乐部，两大俱乐部，每个月为大家举办两期精英论坛活动，旨在为华南区域的中大型企业的中高层领导搭建一个学习的平台。今天系我们除外大型公开课程，是我们为企业提供更深入细致了解.. |
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| 看一个简单的道理，做总经理的，台下可能有朋友不是，但是没有关系，做总经理和主管的经常对员工说这样一句话，看到没有，那里有一面红旗，就是我们的终极目标，叫员工注意一百米之外的红旗，从来不知道员工起跑线应该做什么动作。我讲一点个人的经验。开会的时候，我公司的主管很喜欢跟我讲目标，我一开始不吭气，听他讲，我们的目标，我们的指标，我们的份额，一直讲一直讲，我就说好，讲的太好了，王经理你刚才的那个目标，.. |
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| 余世维：大家下午好，一到下午人会比较疲惫，所以如果你真的有点疲劳的话，可以站起来在旁边听也没有关系，甚至于到站到后面去听也可以，保持情绪好是最重要的。还好我上课没有太多空洞的理论，应该不会太无聊才是。 首先讲一下强化团队意识。一个公司最骄傲的，不是领导有多么厉害，应该说领导班子非常了不起，只是可惜在政府官员里很少称赞领导班子，而新闻媒体不断的吹捧领导。作为领导者，团队是非常重要的。以前旧的观念，.. |
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| 我在美国当副总的时候有一个体会，化妆品下面有一个重要的职位叫调色师，调色师的工作台有一天我走过，看到口红的样本在那里我问了一句话说这个口红好看吗，你猜为什么我问这句话，因为我是领导有权过问，甚至于下决定用不用，我是领导什么东西都懂一点，而且我是领导，没有我的同意不会通过。没有想到调色师站起来了，亲爱的余副总，我这个颜色还没有完全的定位，调好之后会给你看，你有权决定用或者不用，现在不用这么慌张。.. |
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| 行力提升特训营
——提升执行力，塑造竞争力！
时间：2004年7月30日
嘉宾：著名管理名师、哈佛大学企业管理博士后 余世维
主办：南中国HR精英俱乐部 大家早上好。大家都是好朋友了，我直接切入今天的话题。
讲课一般分为三个阶段，第一阶段是有关于观念的改造，以及人思想的改造，这个地方没有做好，第二个阶段通常做不好，叫做工具，很多人问我能不能提供一些工具，不是不能。最上面是观念的塑造，将人的.. |
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| 我们现在来研究一下国人对执行力的态度。我个人认为有四点。 第一，对执行的偏差没有感觉，也不觉得重要。什么东西一开始都有小偏差，以后偏差就越来越严重，我们国家铁道部和民航总局都要求提速，其实他们最先开始要做到的就是准点。我在国内这一两年出差，接班的朋友都问今天有没有误点，回答还好没有，大家当做习惯性的问答。现在在国内坐飞机不准点是正常，准点是不正常。全世界最快的火车日本新干线，每个月的误差不能超过.. |
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