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  禹志
AITA职业培训师，乔曼国际训练机构高级顾问，知名实战派HRC训练师。现为 中国人力资源开发委员会会员; 亚太人力资源研究所副研究员 北大.. |
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温峻 |
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2008-10-9 13:55:00 |
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| 对于一些从事人力资源管理工作的新手而言，总觉得人力资源很重要，管理职能也很多，可对于如何凸显人力资源的重要性这一问题，往往无从下手。其实，人力资源管理的职能虽多，但岗位（Position）管理、绩效（Performance）管理和薪酬（Pay）管理这“3P”，却占据了中心地位，成为实施科学管理的基础，成为人力资源管理的核心。 岗位管理岗位管理如同为员工设计成长的舞台，一般分为岗位设计、岗位分析和岗位评价三个步骤。第.. |
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| 美国通用电气公司（Genelal Electtic，简称GE）作为《财富》杂志连续四次选出的“全美最受推崇的公司”，迄今已有100多年历史。这个“百年老店”之所以能够长盛不衰，原因固然是多方面的，但通过考察，笔者发现，优秀的人才战略是其成功的关键。 一、造就长期稳定的公司领导层，特别是一个优秀的公司首席执行官(CEO)，是GE公司能够持续快速发展的关键 GE公司有一支具有战略眼光、丰富经验和出色领导能力的团队。这个班子的.. |
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| 去年年底，台湾最大的电脑厂商宏碁公司，决定进行公司重组，其原因有两个：一是公司的个人电脑销售业务停滞；二是公司股票严重下滑。而此次重组将五个运筹部合成一个，精减大量冗员，业务重点也由硬件转为软件及电子商务，将品牌管理与电脑硬件生产相脱离。这其中，任务最重的要数人力资源部，而人力资源部的总监杨国安正是宏碁公司唯一不是台湾人的高层管理者。杨国安先生告诉记者，公司的业务整合及重组，最重要的是对人的重组，.. |
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| 1. 结构化面试的程序 结构化或情境面试，指对某职位的所有求职者提出一致性的、事先确定好答案的一系列关联问题的工作。结构化面试程序涉及请一组对工作熟悉的人，根据实际工作职责来制定与工作相关的面试问题。然后就这些问题的可接受和不可接受答案达成一致意见。这一程序包括以下5个步骤：？ 1) 工作分析 首先，从工作职责、所需知识、技能和能力，以及其他工作资格条件的角度撰写工作说明。 2) 评价工作职责信息 .. |
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| 作好员工绩效管理工作，最难的事莫过于教会“顶头上司”给他们的下属设计“绩效考核指标”。现在，谨就这件事里面的管理哲学与管理技术问题，与诸位企业同仁谈谈个人的一些体会：要考核的到底是什么？ 管理员工绩效，就是为了提高每个人创造绩效的能力。根据有关专家研究，员工创造绩效的能力有三种存在形态： 第一种存在形态是“能力持有态”。即员工有创造哪方面绩效的能力？这种能力强到何种程度？等。员工“能力持有态”.. |
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