|
|
  曾仕强
中国式管理大师，全球华人中国式管理第一人。 |
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| · |
 |
jj |
| |
2008-7-24 17:25:00 |
|
|
 |
| · |
|
|
|
| · |
|
蔡志钊 |
| |
2008-7-17 18:06:00 |
|
|
|
| · |
|
孙喜斌 |
| |
2008-7-5 17:18:00 |
|
|
|
| · |
|
小李子 |
| |
2008-6-29 20:56:00 |
|
|
|
| · |
|
温 青 |
| |
2008-7-17 11:23:00 |
|
|
|
| · |
|
LHY |
| |
2008-6-30 9:36:00 |
|
|
|
| · |
|
|
|
| · |
|
范志财 |
| |
2008-6-13 1:16:00 |
|
|
|
| · |
|
周庆华 |
| |
2008-6-12 15:35:00 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 以管理求创新容易招致失败 21世纪一定是以中华文化为主流的世纪，这是全球的大环境造成的。21世纪提倡的是管理合理化，即“管要管到合理，做也要做到合理”。管理如果只求创新，失败率是很高的，因为人不可以为了求新而求新。一定要合理的求新、进行必要的创新，这才是正确的。企业不得不创新，但是创新要记住一句话——只有20％的创新是成功的，80％都是失败的。由此可见，创新的成本是非常高的，所以一定要小心，不要一味强调“变.. |
| 点击阅读全文 |
 评论(0) | 阅读(414) |
|
|
|
|
|
| 中国人一般很不容易沟通，但是却很容易商量，因为中国人非常情绪化。而管理讲求的是沟通，领导则推崇好好商量。其实，无论是沟通还是商量，最终强调的都是一种变通精神，都在寻求协调解决事情的好方法。下面是一个小故事，通过对这个小故事的讲解、剖析，我们可以看出变通的重要性。◎个案研讨1连理挡驾楚庄王规定，大臣百官以及诸公子的车辆，都不能驶到茅门。有一次，楚王紧急召唤太子，天刚下过雨，平地积水难行。太子把车子驶.. |
| 点击阅读全文 |
| 评论(1) | 阅读(466) |
|
|
|
|
|
| 1．部属会引导被授权者弄权部属会想办法影响主管，主管一经授权，迟早会弄权。部属会教他的主管怎么去弄权，可能在刚开始时并不是为了蒙蔽，也并不是为了中饱私囊，所以也很坦然。但是很快谋私利的现象就会出现。所以授权的结果，就是造成被授权的人弄权。被授权者防备部属误导的措施有两个： 无为而治，但要了解下属的行动和决策 提高警惕，不要被蒙蔽真正的无为是大小事情都知道，但什么事情都不具体去管。很多事情要深入了解，.. |
| 点击阅读全文 |
| 评论(0) | 阅读(407) |
|
|
|
|
|
| 1.管理者要向领导汇报一般来说，在国企中，管理者应该向领导汇报，而不是领导向管理者报告。这一点体现了低层尊重高层，以高层意见为主的传统意识。 2.领导比管理重要实际上，在我国企业中，领导比管理更重要，因为人性化比法制化更有效。西方人的管理是以事为中心，而我国的管理在某种程度上是以人为中心的。所以，在国企中，除了要做好事，还要做好人。 ◎个案研讨2同样以违规看杂志为例，对于某甲公然违反规定，在上班时间看杂.. |
| 点击阅读全文 |
| 评论(0) | 阅读(411) |
|
|
|
匿名
