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  张守春
美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士，“美国薪资协会”会员，曾任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源 曾任世界著名跨国公司朗讯集团.. |
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王源鬓 |
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2008-4-28 13:10:00 |
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xyq |
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2008-3-25 10:16:00 |
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流浪汉 |
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2008-1-30 11:07:00 |
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陈绪兵 |
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2007-12-23 4:27:00 |
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陈清中 |
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2007-5-24 8:56:00 |
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| 由中国人力资源开发网和《管理@人》杂志社共同主办的“2005年度中国人力资源机构和人物评选”活动于2005年10月在北京正式启动。本次评选旨在表彰那些致力于人力资源领域发展并被同行所认可的个人和机构。所有为中国人力资源事业发展作出贡献的从业者和机构，他们的成就和品牌不应被忽视。 此次评选采用专家评审、同行（或客户）评价、媒体调查访谈和网友投票相结合的方法。最终由评审委员会评议确定“年度十佳HR机构”、“年度.. |
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| “同一企业多种用工制度”、“干同样工作不能享受同样待遇”……我国部分国有企事业单位中“一企多制”现象愈演愈烈，成为今年两会期间人们热议的话题之一。
工资＋福利待遇＋晋升机会劳务工与正式工的差距为1∶X
大学毕业后，马艳和张旗帜同时进入重庆一家通讯公司从事营销工作，由于张旗帜是与主公司签订的劳动合同，而马艳是与主公司下属的一个三产企业签订的用工合同，所以张旗帜拥有了公司正式员工的身份，而马艳只.. |
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| 缘起4月中旬，2005年全国27个省会城市居民人均可支配收入公布，平均为11014元。南昌城市居民人均可支配收入达到10301元，跃居全国27个省会城市的第12位。从数据看，南昌居民的收入也就是薪酬水平呈较大的上升状态，而与一些发达地区相比，南昌居民的薪酬水平又略显偏低。那么，究竟拿多少工资才公平合理？工资多少是不是决定企业员工工作态度的唯一因素？企业应该如何设定薪酬，才能最大限度地挽留住优秀人才呢？记者为此对话国内著.. |
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| “商战名家”第4届中国企业培训大会主题：向跨国公司学管理时 间：2006年9月22日下午地 点：深圳市晶都酒店 主持人：大家下午好！欢迎您继续回到第四届商战名家中国企业培训大会的活动现场。今天上午我们已经和包括爱立信中国学院、翰威特咨询公司的专家们共同分享了跨国外资企业他们在目前人力资源管理和培训管理系统建设方面正在做的事情，也许他们在做的事情不是我们马上可以去做和模仿、复制的，但是至少我们知道他们正在.. |
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| HR管理世界：张先生，首先您能否简单介绍一下您是如何将薪酬和绩效考核作为自己培训和研究工作的重点的？ 张守春：我1994年从清华大学毕业之后就进了联合利华的HR部门，当时主要做招聘类的工作。三年后，我去了美国新泽西州立大学学习人力资源硕士专业。一年半毕业后去了朗讯美国总部做薪酬，期间在参加了美国薪酬协会的大量薪酬课程（每门收费一千多美元，好在是朗讯支付的），后来我到朗讯上海的公司做薪酬，后来历任Chin.. |
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| 薪酬设计的第一原则是什么？是公平，还是激励？”接着，他根据自己的经验给出了答案：“我认为是公平，只有在公平的基础上，企业才能以固定薪资加奖金的方式进行有效激励。” 众所周知，合理的薪酬体系是企业吸引人才与保留人才的关键，因此对这一重要管理制度的设计应遵循科学原则，而不能只靠领导拍脑袋。人力资源经理们要使自己手中的薪资天平不发生倾斜，就必须以公平作为薪资分配的第一原则，合理进行岗位测评。 但怎.. |
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